技能建设提水平,素养提升促进展技能建设提水平,素养提升促进展 摘要：根据国家电网公司《关于加强公司系统技能人才队伍建设的意见》根据国网公司党组“巩固一线、提升一线、关爱一线” 的工作要求，坚持“为一线输送人才、 为一线培育人才、为一线留住人才、从一线选拔人才” 的人才培育理念，合本单位技能人才队伍实际，加快建设一支爱岗敬业、技能精湛、素养优良、结构合理的技能人才队伍，为建设“一强三优”现代公司提供强有力的人才支撑。 关键词：开发培训；健全制度；资源整合；措施 中图分类号： F124.5 文献标识码： A 文章编号： 1.员工教育培训制度的建立及培训计划的编制与实施 1.1 培训制度的建立：制订完善的教育培训制度。对新录用和即将上岗、转岗或晋升的员工，进行培训并取得资格证书后方能上岗.对从事国家规定实行就业准入的职业工种，从业人员必须参加职业资格鉴定考试，重视在职学历学位教育，有计划的选派有培育前途的优秀职工，到有关院校攻读相应的学历学位。 1.2 培训计划编制与实施：通过编制与实施人力资源培训计划管理与开发的有效措施，开展覆盖全员，分级、分类的学历教育和技能培训，提升管理团队的学习力和执行力，加大对员工岗位技能和现场培训投入，通过形式多样的培训方式，实现人力资源由数量型向专家和素养型转变。 （1）培训效果评估：进一步完善培训项目质量管理制度，每次培训后下发培训效果评估表，由参培人员如实填写对课程及教学的建议，以及对培训的总体评价，填后交予人力资源部汇总. （2）培训考试机制建设：培训集约化管理程度不够，教育培训手段和培育开发方式有待进一步创新，完善并推行员工能力培训模式，创新人才评价方式，基本形成覆盖员工职业生涯各阶段的培训、考核、使用、待遇一体化的培训开发机制。 （3）对培训班和学员的管理：严格执行培训标准和培训学时规定。强化培训考核，加强质量管控，完善员工的动态考核办法，实行轮岗培训和末位淘汰制，在企业内部激发人的能动性、激活人的潜能，提高人员素养，确保有一定比例的员工长期参加培训，增强员工的危机意识和学习意识。 （4）内部培训师队伍结构：建立一支兼职师资队伍，安排兼职培训师到生产岗位实践锻炼，增强现场经验和实践能力，促进业务技能和培训能力的提升，并给予一定的劳动酬劳，坚持以精神奖励和物质奖励相结合的原则，进一步完善技能人才表彰和奖励制度。 （5）培训经费来源及管理：法律规范经费管...
