武汉长和资担保有限公司绩效计提考核方案一、基本原则1．1 工资收入由基本工资、绩效工资组成。1．1．1 基本工资：包括职位基本工资、工龄工资、学历工资、岗位津贴等。1．1．2 绩效工资：包括担保业务收入应计提绩效提成的工资和年终超额奖。1．2 超额奖：根据各项业务实际收入完成情况额外计提的奖励。1．3 通讯费、交通费：交通、通讯费用根据相应的工作量享受补贴。1．4 福利费：五险+公积金。1．5 营销费用；每完成担保收入后，根据担保收入的 2%由管理层支配。二、原则与目的武汉品诚融资担保有限公司薪酬制度和绩效考核制度制订的依据是目前市场担保行业的薪酬标准，实行“业绩导向、效率优先、公平合理、略高于行业标准”的原则，体现公司以人为本的原则；同时，为激励员工的业务拓展，在薪酬考核上 ，根据业务收入，使员工能在业务拓展中每一次收入都能看到或得到更多酬劳的美好愿景：该制度只是指导性的原则，具体的个人入职薪酬以及相关待遇以公司管理层的决定为准。三、工资薪酬结构及组成说明3.1 工资薪酬结构: 基本工资 绩效工资3.2 工资组成说明:3.2.1 职位基本工资按员工级别确定。3.2.2 工龄、学历工资按每工作满一年，次年每月增加 30—50 元工龄工资。职位基本工资工龄学历工资、 工资等岗位津贴住房公积金年终奖超额奖绩效提成营销费用工 资 薪 酬交通通讯费员工福利、社保3.2.3 岗位津贴以员工每个工作岗位工量为准计发。 四、绩效计提标准及分配原则4.1 绩效计提成的---比例为担保费收入的 10%；业务发生银行放贷，担保公司收到保费后的次月开始按担保周期按月平均发放计提的 70%，剩下 30%在解除担保时发放，如到期发生客户不能正常还贷需由公司代偿的，则在公司取得追偿收入时发放，否则将取消发放并追究代偿责任。4．2．绩效的分配原则:4．2．1.绩效考核的 30%用于奖励参加该项目的主办客户经理.4．2．2.绩效考核的 10%用于奖励参加该项目的协办客户经理4．2．3.绩效考核的 5%用于奖励该的项目的业务组主管4．2．4.绩效考核的 25%用于奖励业务部门经理4．2．5.绩效考核的 5%用于奖励风险管理部经理；4．2．6.绩效考核的 5%用于奖励评审委员；4．2．7.绩效考核的 10%用于奖励风险经理；4．2．8.绩效考核的 5%用于奖励该的项目的风险小组主管4．2．9.绩效考核的 3%用于奖励全体后台员工，由管理层决定具体分配方案；4．2．10.营销费用每笔均提取比例为担保费收入的 2%，客户经理自己...
