探究目标成本管理在房地产企业的运用

探究目标成本管理在房地产企业的运用探究目标成本管理在房地产企业的运用 摘要：随着我国市场经济的不断进展，我国的房地产企业面临着越来越激烈的社会竞争，要想使房地产企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的进展，就必须加强房地产企业的目标成本管理。本文主要通过对房地产企业目标成本管理的现状进行分析，提出了关于目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用的一些建议。 关键词：目标成本管理；房地产企业；运用 房地产企业的目标成本管理指的是将房地产企业所开发项目的整个过程作为管理的对象，然后对开发项目的所有成本进行分类管理。为了适应现在不断变化的市场，在激烈的社会竞争中谋求更好的进展，房地产企业必须加强目标成本管理，这是因为房地产企业自身的投资周期较长，房地产企业要想获得更大的收益，就必须加强目标成本管理，尽可能地降低其成本。只有加强目标成本管理，才能促使房地产行业在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的进展。下面将先从我国房地产企业目标成本管理的现状着手展开相关的论述。 一、我国房地产企业目标成本管理中的问题 纵观近几年来我国房地产企业的进展可知，目标成本管理在我国房地产企业的成本管理中占据十分重要的地位，对于我国房地产企业的进展来说是十分重要的，但是仍然存在着一些问题，影响着目标成本管理在我国房地产企业中效用的发挥。下面将对影响目标成本管理在房地产企业中发挥作用的几个主要因素展开相关的论述。 （一）房地产企业员工的目标成本管理意识不强 房地产企业员工的目标成本管理的意识不强是房地产企业目标成本管理中存在的主要问题，这个问题主要表现两个方面。 首先，房地产企业的管理人员对目标成本管理的认识不足。房地产企业的管理人员对目标成本缺乏足够的重视，使得目标成本管理在房地产企业中难以得到有效的执行，或是房地产企业的一些管理人员对房地产企业目标成本管理的基本知识了解得较少，在房地产企业中难以执行有效的目标成本管理。其次，房地产企业中其他的工作人员对目标成本管理的认识不足。由于房地产企业中的目标成本管理工作主要是与房地产企业的财务部门有关，这就会使房地产企业财务部门以外的工作人员认为房地产企业的目标成本管理与己无关，不能够积极配合房地产企业的财务部门开展有效的目标成本管理工作，这对于目标成本管理在房地产企业中的运用是十分不利的。 （二）房地产企业中的目标成本编制不够准确 房地产企业的目标成本编制得...