探讨建筑施工企业的工程项目成本管理探讨建筑施工企业的工程项目成本管理 摘要：笔者介绍了施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则，项目成本管理体系，以及加强项目成本管理的措施。 关键词：项目成本；成本；管理 随着国家经济体制改革的不断深化，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”，即“项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大； 如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平； 如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化； 是建筑工程项目管理的关键所在。 一、工程项目成本是由直接工程费、措施费、管理费、利润、其他项目费、规费和五项税费组成。直接直接工程费是建筑安装产品生产过程中消耗在工程实体的的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非实体项目的费用。内容包括技术措施费和其他措施费。管理费是指组织施工生产和经营管理所需费用。工程项目成本管理主要集中在对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制管理上。对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制得好与坏决定工程的盈利与亏损。 二、工程项目成本管理的重要性 工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面； 这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。 三、施工项目成本管理的实施 所谓工程施工项目管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接工程费、措施费、管理费及其他费用进行指导、监督、调节和控制； 做到降低工程成本，增加工程项目利润的目的。具体的做法是： 1.工作时间的控制。应尽量减少缺勤工时，停工工时，非生产工时等，充分提高出勤率、劳动生产率、工时利用率； 严格执行劳动定额。进行实际工作时间和标准工作时...
