1. 数字化元年结束 各个国家数字化程度显然是不一样，然而我对普华永道讨论汇报《全球娱乐业和媒体业展望：-》（ Global entertainment and media outlook: - ） 中见解深表赞同。文中说：“我们正处于数字化元年终点，此时（娱乐业和媒体类）企业应该重新调整组织和策略以适应新形势。”现在，数字化营销已成为常规商业运作中关键部分，普华永道认为“试验”已经不应该再先于“实施”，而应该同时进行：“建立以数字化为关键企业技术已经成熟。现在最大挑战在于怎样引导人才，统领创新文化，从而实现这一愿景。”进入这么一个新时期，对我们而言有重大意义企业重组：很多企业全部在进行“数字化”重组，有企业甚至将其完全划分出来成为一个新职能部门。一些情况下，能干数字化营销人才留了下来，取得了更大职权；而另部分时候，这些人仅仅对纯“数字化”感爱好，而并不喜爱和母企业重新整合，于是她们离开了，去了创业企业或纯数字化营销企业。合并和并购：很多企业全部已经合并或并购数字化部门，更多企业正准备这么做。伴随数字化营销变得愈来愈主流，部分传统大企业经历了失败和痛苦转型，而大多数传统企业选择对数字化营销企业进行并购。广告代理商和咨询企业尤其如此，有广告主也这么做。现在市面上已经没有剩下多少纯数字化营销代理商。伴随数字化营销项目越来越大，越来越复杂，也越来越含有战略意义，这些仅存代理商越来越多地面临着来自大型咨询企业竞争，如埃森哲，普华永道，德勤，凯捷，毕马威等等。重塑商业模式：因为数字化营销崛起，很多传统商业模式受到严重挑战。最显著莫过于报纸和杂志，它们往日广告主们愈来愈多地把钱投在内容营销上，使得平面媒体广告收益大大降低。同时，它们读者也更多地转向了移动电子设备，这也使得报纸和杂志广告难以抵达终端消费者。然而单纯数字化营销增加现在已不能支撑起整个数字化业务。数字化业务面临着愈来愈猛烈全球竞争。伴随数字化技术成熟，大家感到单纯数字化营销并不足以满足营销需求，而且中等规模营销并不是个好主意。我们可能正在数字化元年终点，但我们离数字化时代终止还有很远距离。我信任在终止来临之前，数字化和非数字之间区分会消逝殆尽。对于那些在数字化领域工作了十五年以上大家来说，她们一定很惊讶：数字化技术竟然最终成为了主流。2. 数字化人才争夺战 我把这个放在第二点是因为我认为这很可能是全部数字化企业面临最大挑战。有 3 件事要尤其注意数字化团...
