数字化元年结束 各个国家数字化程度显然是不一样，然而我对普华永道讨论汇报《全球娱乐业和媒体业展望：-》（ Global entertainment and media outlook: - ） 中见解深表赞同
文中说：“我们正处于数字化元年终点，此时（娱乐业和媒体类）企业应该重新调整组织和策略以适应新形势
”现在，数字化营销已成为常规商业运作中关键部分，普华永道认为“试验”已经不应该再先于“实施”，而应该同时进行：“建立以数字化为关键企业技术已经成熟
现在最大挑战在于怎样引导人才，统领创新文化，从而实现这一愿景
”进入这么一个新时期，对我们而言有重大意义企业重组：很多企业全部在进行“数字化”重组，有企业甚至将其完全划分出来成为一个新职能部门
一些情况下，能干数字化营销人才留了下来，取得了更大职权；而另部分时候，这些人仅仅对纯“数字化”感爱好，而并不喜爱和母企业重新整合，于是她们离开了，去了创业企业或纯数字化营销企业
合并和并购：很多企业全部已经合并或并购数字化部门，更多企业正准备这么做
伴随数字化营销变得愈来愈主流，部分传统大企业经历了失败和痛苦转型，而大多数传统企业选择对数字化营销企业进行并购
广告代理商和咨询企业尤其如此，有广告主也这么做
现在市面上已经没有剩下多少纯数字化营销代理商
伴随数字化营销项目越来越大，越来越复杂，也越来越含有战略意义，这些仅存代理商越来越多地面临着来自大型咨询企业竞争，如埃森哲，普华永道，德勤，凯捷，毕马威等等
重塑商业模式：因为数字化营销崛起，很多传统商业模式受到严重挑战
最显著莫过于报纸和杂志，它们往日广告主们愈来愈多地把钱投在内容营销上，使得平面媒体广告收益大大降低
同时，它们读者也更多地转向了移动电子设备，这也使得报纸和杂志广告难以抵达终端消费者
然而单纯数字化营销增加现在已不能支撑起整个数字化业务
数字化业务面临着愈来愈猛烈全
