公司企管〔2025〕55 号新中标项目管控要点公司所属各单位：为了更好地向项目管理者传递公司的经营理念和项目管理要求，帮助督促项目管理人员做好项目的施工布局，制定科学、经济、可行的施工方案、成本计划及目标控制措施，经公司办公会讨论决定，就新中标项目的管控提出如下要求，请各单位仔细学习执行。第一条、工程中标签约前，分管一次经营的公司领导组织相关部门进行合同评审；对经评审确有签约价值和签约必要的项目，报请公司主管领导批准后，由各指挥长协同分管施工生产的公司领导提出拟任项目经理及项目班子组成、拟投入机械设备等资源配置方案，提请公司办公会或党政联席会议评审，做好与业主签约的准备工作。第二条、工程中标签约后，分管一次经营的公司领导组织市场开发部召开由指挥部、项目部、公司相关职能部门参加的标书交底会，参加投标的人员需向与会人员介绍初步施工组织设计中的施工方案、施工组织、资源配置情况，报价构成情况；如有需要，市场开发部可将相关技术经济资料及编制说明复制给相关部门或单位。第三条、项目部一旦组建，分管施工生产和施工技术的公司领导即刻带领公司工程部、安质部、物资设备等部门相关人员进入施工现场，积极开展如下施工准备工作：1、组织工程技术人员进行图纸会审，领悟设计意图，提出完善和优化设计方案；2、组织踏勘现场和施工调查，掌握当地气象、水文情况和交通、电力、水源、地材、劳动力等资源情况；3、编制项目管理实施规划与实施性施工组织设计；4、组织前期控制测量及交接桩复测，施工配合比选定及优化；5、了解施工资源分布情况，拟定施工机械设备使用计划及租、购方案，进行方案比选，拟定施工队伍布置方案。第四条、项目开工前，分管三次经营的公司领导带领公司合同成本部与指挥部及项目部人员共同编制项目成本计划，进行初步成本评估，参加组织劳务队伍招标，指导、协助项目部与劳务施工队签署劳务合同。第五条、编制项目成本计划，进行初步成本评估的依据包括但不限于：1、项目管理实施规划与实施性施工组织设计；2、当地气象、水文情况和交通、电力、水源、地材、劳动力等资源情况；3、现场临时设施布局、总体施工方案、施工进度安排、重难点工程专项施工组织、安全质量保证措施等；4、经批准或虽未经批准但基本可行的施工配合比；5、施工资源分布情况，拟定的施工机械设备使用计划及租购方案，拟定的施工队伍布置方案，设备租赁市场行情，社会平均劳务成本市场行情，公司类似...
