新年月度工作方案 ppt一、为什么要写工作方案 1、方案是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： (1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理) (2)积极式的工作(防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前方案，消除错误) 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。 2、方案能力是各级干部管理水平的表达 个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。 3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、写工作方案的依据 1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。 2、上月未完成的工作方案持续进行。 3、上级工作指示及交办事项。 4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制。 5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反应、呆滞管理、人员管理……)。 6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……) 。 7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。三、工作方案怎么写 首先要申明一点：工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。 工作方案四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写方案而写方案，丧失写方案的目的〞。在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音〞，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 四、如何保证工作方案得到执行 执行可不...
