重庆电力建设总公司后勤管理策划书 策划目得:后勤工作就是保障工程项目高效有序进行得重要前提与基础,后勤工作必须服从大局、服务工程项目,后勤工作具有政策性强,工作量大琐细繁杂得特点。后勤管理工作实际上也就是一门综合学问,涉及各个方面涵盖了经济学、管理学、服务学、公共关系学等多门学科,一个工程项目得现场后勤管理应该走上制度化、法律规范化、管理化得道路,形成运转有效得后勤保障体系,确保工程项目高效优质地完成。后勤策划应具有预见性、全面性、科学性、可操作性。工作目标:在“凝心聚智、创新实干”团队精神引领下,脚踏实地向着旗能得共同愿景努力,为“典范项目、与谐团队、一流业绩”做出后勤工作得贡献,后勤工作在汲取各个现场多年得管理经验得基础上,认真做好工程得后勤保障工作,让职工满意率达到 90%以上,做到让职工满意、项目部满意、公司满意、自己满意,通过实现“四个满意”,努力争做现场后勤得典范项目。工作思路:将后勤工作分为工程前期、中期及末期,针对现场工程各个时期对后勤工作要求得不同,后勤工作得侧重点就不同。根据工期、所处地域、气候得不同开展好相应得服务工作。后勤工作具有时效性与不可逆转性,还要与各个部门得进行大量协调,不可能做到所有人百分百满意,但我们应做到百分百努力。后勤管理组织结构图工程前期后勤管理策划方案工程前期得后勤管理服务具有时间紧、任务重、困难多、不可预知等特点,前期后勤服务得质量直接关系到工程得进度,影响前期工程人员得生活问题。要在最短得时间内为整个项目打开良好开局制造出最佳得环境。一个项目一场硬仗,兵马未动、粮草先行,后勤要为工程得顺利进行做好强有力得保障。万事开头难前期后勤工作应做好以下各项工作。一、人员组建迅速成立后勤部门,积极加强与项目部办公室部门得配合工作,项目经理部直管后勤服务团队。前期后勤服务团队需配置后勤主管人员一人、厨师一人、后勤综合管理人员一人、杂工三人。 (一)、后勤主管负责协调处理前期后勤全面管理工作,及时向项目部领导汇报后勤前期工作进展情况,组织后勤人员做好生活保障服务工作,应考虑经济成本,及时联系物业公司及各个现场得办公、生活用品,进行先调拨后采购得方式。 (二)、厨师主要负责后勤生活保障工作,尽快形成前期生活食堂,确保职工得用餐需要。 (三)、后勤综合管理人员配合后勤负责人,安排好职工得入住工作,负责公寓化物资得配备发放,各类物资得统筹管理。 (四)、杂工主要负责食堂得配合工作,前期物...
