施工项目质量考核表施工项目名称： 时间：年 月 日一、工程质量指标（20 分）序号考核项目考核控制指标满分自评分考评分备注1单位工程交工验收合格率100%102单位工程竣工验收优良品率≥90%10二、工程质量管理工作（50 分）检查项目考核标准满分考核得分1、质量管理体系质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。4.质量计划、创优规划和实施。5.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。6.应制定和健全包括《质量管理手册》在内的各项质量管理制度和考核制度，并严格根据质量管理制度开展各项工作。7.能够使工作持续有效地不断改进。102、质检制度执行情况质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清楚、完整。4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够及时实行有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对检查中发现的问题进行剖析；对好的经验进行沟通、推广；布置下一阶段工作。103、分包单位及劳务协作队伍质量管理应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好施工方案技术交底和人员培训工作，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩处制度1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。2.与分包单位及劳务协作队伍合同法律规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。4.应协助分包单位及劳务协作队伍制定施工技术方案，做好技术交底和人员培训工作，有相应记录。5.对分包单位及劳务协作队伍的过程控制情况，检查、验收及奖惩记录。104、施工技术方案施工组织设计、施工方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按方案施工1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。2、要求分包商按其企业内部流程审批后再按公司要求上报，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。3....
