武汉艾尚家居用品有限公司星级导购评选方案为进一步全面提高公司的综合竞争实力，提高员工的综合素养，向更高层次进展的战略目标迈进，决定开展星级导购员的评选活动，并完善细节如下：一、终端卖场销售人员分级及岗位工资卖场类型岗位级别岗位工资（元）专卖店店长一星级店长500二星级店长700金牌店长1000导购一星级100二星级200三星级400专柜柜长一星级柜长400二星级柜长500金牌柜长700导购一星级100二星级200三星级300二、考核标准（一）星级店长的考核办法1、晋升二星级店长考核标准（1）遵守公司的规章制度，服从公司和上级主管的工作安排；（2）一个季度整体销售任务完成；2、晋升金牌店长考核标准（1） 店务管理A、高度认同公司的规章制度，并有效传达和执行；B、超强的执行力，有效执行公司的销售政策；C、有效管理终端导购，确保人员稳定和合格；D、ERP 数据录入的及时、准确性，确保各种数据的真实性；（2） 业绩指标A、一个季度整体销售任务完成；B、一个季度整体折扣达标（6 折以上销售额占整体销售额 30%以上）；C、一个季度内连续三个月完成单品销售任务；（3） 工作年限：入职一年以上3、考核办法（1） 销售主管根据考核标准，对店长进行鉴定，并将鉴定表和述职报告上报管理部；管理部对上报的资料进行审核；（2） 绩效考核小组及相关销售主管对店长进行述职答辩考核，考核通过者即可晋升为金牌店长；（3） 晋升金牌店长的工作每半年考核一次，金牌店长若在考核中不合格则降为普通店长；（二）星级导购晋升的考核办法1、晋升二星级导购考核标准（1） 遵守公司的规章制度，认同公司的管理，服从公司和上级主管的工作安排；（2） 业绩指标A、一个季度内两次完成个销任务；B、一个季度内个销折扣达标（6 折以上销售额占个人当月销售额 30%以上）一次；C、一个季度内单品任务完成一次；（3） 工作年限：入职半年以上；2、晋升三星级导购考核标准（1） 遵守公司的规章制度，认同公司的管理，服从公司和上级主管的工作安排；（2） 业绩指标A、一个季度内完成整体个销任务；B、一个季度内整体个销折扣达标（6 折以上销售额占个人当月销售额 30%以上）；C、一个季度内连续三个月完成单品销售任务；（3） 工作年限：入职一年以上；3、考核办法（1） 店长根据考核标准，对导购进行鉴定，并将鉴定表上报相关销售主管；销售主管对上报的资料进行审核，签署意见；（2） 销售主管将鉴定表上报管理部，管理部与导购进行晋升沟...
