最新医务科科长个人述职报告 20XX 年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲热协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私协助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，踊跃改良管理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高
今日向领导和同志们述职如下： 一、主要工作完成状况 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系
不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量限制，消退医疗平安隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进展整改
2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责
3、倡议全面质量管理理念，注意环节质量限制
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切实可行的《医疗质量管理工作打算》，实施医疗质量筹划、限制、检查和改良活动，加强根底质量管理，注意环节质量限制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安
4、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷
员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和平安意识的根底工作，是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建立，挖潜增
