有关银行经理竞聘演讲稿三篇 敬重的领导、评委、各位同事: 大家好!今日我怀着满腔的热忱和剧烈的仆人翁责任感来参加这次银行大堂经理竞聘书。 一、我的竞聘优势和劣势。 经过前面三个月的临时大堂经理的体验和总结，我想自身具备以下的一些优势： 1、有着较强工作责任心和进取心。 在第一季度电子银行的劳动竞赛中，由于我们分理处所处的环境的客观缘由，中低端客户偏多，各项业务的进展并不非常顺畅，一种剧烈的忧患意识和紧迫感油然而发。 2、具备肯定的理论水平和实际营销力量。 由于我本身是学习金融学专业的，且银行大堂经理工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习，具备肯定的理论水平。 3、具有肯定的沟通和协调力量。 大堂经理的职责之一就是加强与客户的沟通。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户，难免会消逝一些不和谐的现象。 二、目标和任务。 假如我竞聘胜利了，我将连续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户源，和同事们一道，根据区分行、支行的要求，将我分理处各项存款、中间业务的进展上一个新的台阶，把 XX 分理处打造成区域内市场选择银行。 三、详细措施。 首先是要连续依靠团队的力气，发挥集团作战的效果。 其次是连续加强学习，提升效劳素养。 三是做好市场调查讨论银行大堂经理工作。 四是立足岗位，积极营销。 大堂经理职责归根结蒂就是效劳客户，促进营销。因而，我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡”，与宽阔客户交朋友，识别优质客户。在总结前面 3 个月电子银行营销的阅历和教训的根底上，不断的创新营销方法和手段，积极营销我行各项金融产品，通过自己的胜利营销带动整个分理处的营销意识和气氛，争取在年内将我分理处中间业务进展的排名到达支行内中上游水平。 五是加强客户关系的维护。 敏捷的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的效劳，是赢得客户良好口碑的法宝。客户分类治理是大堂经理从事客户治理的主要内容。按投入与产出相匹配的原则，对不同的客户实施不同的治理策略，供应差异化的效劳。以我分理处为中心方圆 1 公里内，就结集了 10 多家银行金融机构，市场的竞争尤为剧烈，存在各种不确定因素，这要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，随时发觉客户的动态需求，用我们的优质效劳和产品稳住 VIP 客户，挖掘潜在的优质客户。只有这样，才能保证营销持...
