机电安装项目经理年终工作总结 机电安装工程经理年终工作总结 年终总结 XXXX 工程部在施工治理工作中，始终将“科学治理、安全生产、优化构造、降低本钱”作为我工程部全年工作的重点
认真贯彻执行 XX 下发的治理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作
不断提高施工方案的可操作性
对内部治理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性擅长发觉缺乏并能够准时解决
下面我将围绕工作重点做具体总结
1、加大排查力度，落实安全治理 把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管
对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进展彻底排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处
2、降低本钱、提高效率 1）严格掌握治理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料返回规划
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进展比照分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗
各班组使用材料由组长集 中领用发放及统计，发觉铺张准时整改
周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责
同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大力量为工程争取利益削减亏损
3、合理安排工序与人力，严格质量治理 作为工程上的治理者，自己在注意施工方案和质
