﹡﹡ 市 ﹡ 乡 等 （ 3） 个 乡 （ 镇 ） 土 地 整 理 项 目 监 理 规 划编 制 审核 ﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡ 土 地 整 理 项 目 监 理 部二Ｏ一一年三月1. 工 程 概 况 ：1.1 建设单位：土地开发整理中心1.2工 程 名 称 ： 乡 等 （ 3 ） 个 乡 （ 镇 ） 土 地 整 理 项 目1.3 工程地点：﹡﹡﹡镇、﹡﹡乡境内和﹡﹡﹡镇内1.5 工程内容：土地平整、道路工程、农田水利、电力配套工程1.6 工程投资：约﹡﹡﹡﹡﹡万元1.7 施工单位：Ⅰ 标段：******Ⅲ 标段：****** Ⅳ 标段：******* Ⅴ 标段：******* Ⅵ 标段：*******Ⅶ 标段：*******1.8 监理单位：*********二 、 监 理 范 围 、 内 容根据本工程项目委托监理合同及有关法规，本公司主要进行本工程项目施工阶段的质量、进度、投资控制及信息管理，内容如下：1、质量管理（1） 制定质量监理程序。（2） 确定本工程项目的质量标准和要求。（3） 审核施工单位的施工组织组织设计及施工技术安全措施。（4） 审核施工单位的资质及质量保证体系。（5） 审核材料、成品、半成品及设备的质量。（6） 检查施工质量，参加重要部位及工序的隐检，检查分部工程质量，并进行工程的签证及竣工预检。（7） 主持、审核工程质量事故的处理。2、投资管理(1) 制定投资控制监理程序(2) 审核工程概预算(3) 发现投资不合理时，提出合理化建议，以节约项目投资。(4) 验收工程数量、质量、签署工程付款凭证。3、进度管理(1) 制定进度控制监理程序(2) 审核承建方开工报告(3) 进度控制Ⅰ 审核批准承建单位提交的施工进度计划及年、季、月的实施计划，提出修改意见。Ⅱ 严格控制关键线路上的关键工序，关键分部工程控制工期的实施。Ⅲ 督促、检查承建单位严格执行工程承包合同。Ⅳ 定期检查承建单位的实际进度与计划进度是否相符，提出施工进度计划修改意见，以保证按期完工。Ⅴ 协调各承建单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。Ⅵ 控制材料、物资按计划供应，以保证施工计划的实施。Ⅶ 定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。4、信息管理① 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。② 建立施工场地会议制度，整理各类会议资料。③ 督促施工、材料及设备供应单位及时整理并提供工程技术、经济资料。三 、 监 理 依 据 、 机...
