检 修 作 业 流 程 管 理 办 法为加强公司检修作业流程管理，特制定本办法一、检修项目的确定1、生产技术部根据年度检修、大修计划及上月设备实际运行状况下达下月检修计划，确定检修项目、检修时间和费用。2、非计划性检修由车间提前 2 天上报检修计划，生产技术部审核后实施。3、新增大修项目由车间报送大修项目建议书，生产技术部组织上会通过后实施。二、检修项目方案会审各车间需会审的作业方案应当在前一天 16 时前总调室备案。由调度中心会同其他生产部门根据生产情况安排具体会审时间，并在当天调度会公布。三、检修作业过程及要求 1、各车间检修项目应提前总调室备案。调度通告安全部、生产技术部等部门根据公司规定安排相应的跟班干部。2、跟班干部根据作业项目安排提前进入作业现场进行确认。3、作业负责人确认检修准备工作完成后报告当班调度，许可后开始作业。4、检修过程各环节应实行“开始”工作牌和“结束”工作牌交接管理。5、检修作业全部结束后，作业负责人进行清场、验收、清点人数，检修项目质量验收不达标不准交付工艺，作业人员没有清点够总数，不准交付工艺。四、检修作业流程见附图1 检 修 方 案 （ 经 审批）2 安全施工方案3 任务书4 项目负责人4.1 现场安全交底4.2 危险源辨识别5 检修前安全教育6 办理相关票证7 检修过程中7.1 法 律 规 范作业7.3 监护安措7.2 零部件摆放8 检修结束9 验收确认11 签票、归档10 试车
