水利水电工程施工管理的强化对策探讨水利水电工程施工管理的强化对策探讨 摘要：在水利水电工程施工过程中，管理的有效性直接影响其施工质量。因此，施工单位需要不断加强对水利水电工程施工的管理，完善管理制度，及时发现和解决各种施工过程中的实际问题，确保工程质量和施工过程的安全。本文首先对我国现阶段的水利水电工程施工过程中存在的一些实际问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的强化管理策略，希望能够对提升我国水利水电施工管理的水平有所帮助。 关键词：水利水电；工程施工；施工管理；强化对策 中图分类号： TV 文献标识码： A —、我国水利水电工程施工管理过程存在的问题 1、目标管理不严 施工单位在国有经济体制的影响下缺乏严格的建设目标，同时也没有将目标考核制度落实下去，这使得在施工管理实际工作中存在着严重的只注重结果而忽略过程的现象；很多施工管理工作人员在安全管理方面只是一味根据自身经验，而没有制定系统科学的安全管理制度；在进度控制方面更没有做到合同与现场的统一，具有很大的随意性，缺乏严格法律规范的管理制度，这些现象都使得水利工程出现增加成本或者是延误工期的情况，无法及时发挥出水利工程的效益[1]。 2、管理制度的执行力不强 部分水利施工企业为求得更好的进展而引进了科学先进的现代管理模式，并在企业内部建立了相应的管理机制，并且在实际管理过程中发挥了较大的作用。然而，我国的经济进展受到传统模式的长期影响，使得这些先进的管理机制无法真正运行，工作人员也无法利用这些管理方法来提高自身工作效率，因而对于水利水电事业的进展也没有起到实际的推动作用。 3、监督工作不严谨 在施工过程中，项目的进度与施工质量是大多数施工企业重点关注的内容，此外施工企业也将过多的精力放在工程的回款方面。而在对工程的实际效益的考核方面没有完善的考核机制，这也会直接影响到工作人员的积极性，进而影响到施工管理工作。 4、人员素养较低 很多负责施工管理工作的人员并不具备相应的素养，不管是在专业理论知识方面，还是在文化水平方面，都无法满足施工管理实际工作的要求。尤其是同时具备实践经验和扎实理论基础的复合型人才，显得更为紧缺，这对项目管理的进展起到了一定的阻碍作用。 二、水利水电工程施工管理的强化对策 1、制定施工计划，严格施工进度管理 要加强施工管理，必须要制定完整详细的施工计划，使得项目各方面工作严格根据进度计划开展。进度计划...
