汽车零部件企业信息化规划实例作者：董海涛企业要建立和培育核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效率，因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越来越依赖信息技术的应用
另一方面，随着信息 IT 系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战略性的规划
一、 信息化规划概述信息化规划是在企业进展战略的指导下，根据业务流程现状和业务进展需要，包括管理层对未来信息化进展的设想，业务部门对信息化支持的要求，来统一规划 IT 的总体架构，并提出未来信息化实施的行动策略
企业战略决定企业信息化的重点和方向
信息化规划和建设要服从并服务于公司的整体进展战略
A 公司（化名）经过了初期的生存阶段，开始关注公司的持续经营和管理提升，逐步法律规范企业运作，使企业稳健进展、做强做大
A 公司的进展战略是：产品系列化、成本有效化、市场国际化
A 公司的近期进展目标是：1、 成为国内知名的汽车零部件集团；2、 精加工业界保持领先；3、 铸造具有竞争力；欢迎访问 e 展厅展厅6CIO 展厅 电子商务/企业门户, IT 运维管理, 制造执行系统 MES, 流程管理 BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算,
4、 装饰件国内知名，进入海外主流 OEM 市场
A 公司的进展愿景是：成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者
美国战略管理学家波特把企业经营战略分为三类：即成本领先战略、差异化战略、集中化战略
A 公司作为中小型民营企业，市场竞争手段更多的是成本领先的战略，通过降低成本，在讨论开发、生产、销售、服务等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略
二、信息化需求分析来自外部环境的挑战：1、 竞争对手的压力
重要的不是 A 公司是否信息化，重要的是竞争对手是否信息化
A公司没有信息化的工具，在起跑线上就落后于
