油库主任论坛总结 油库主任论坛总结 油库主任论坛总结 依据公司安排，财务部于 201*年 7 月 28 日组织召开了其次季度油库主任论坛，论坛主题为“降本增效，费用掌握”，各油库与会人员（主任）就前期开展的降本增效工作进展了详细介绍和深化探讨，提出了许多好的现实做法和治理思路，为促进阅历共享、共同提高，进一步提高仓储公司的治理质量，提高经营效益，现就本次论坛内容整理归纳如下，供大家学习参考： 一、提倡节约理念，树立大局意识。大家全都认为，通过在公司上下提倡一种节约的理念和意识，践行有感领导，调发动工的主观能动性，让员工自觉加强费用掌握：一方面削减铺张，自觉养成一种良好的工作和生活习惯；另一方面利用现有的资源根底（包括人脉资源）制造条件，为公司节约开支，这也是本次论坛形成的最大共识。二、在节约水电费和取暖费方面： 1、实行集中办公(如**油库、**油库、**油库、**油库等)；2、依据季节的不同合理掌握空调取暖时间，合理安排用电时间和用电设备的数量（如**油库、**油库）； 3、安装节能灯和开关定时器，在走廊安装声光控灯（如**油库）；4、做好生活用水的循环使用（如**油库、**油库）；5、卸油时尽可能避开顶峰期用电时段(如**油库、**油库)；6、在同等效能的状况下，选用低功率的用电设备（如**油库、**油库）； 7、明确设备的责任人，实现岗位负责制；下班后准时关闭电源，避 免无效长明灯。 三、在劳保用品、易损件等物资选购方面：1、建议集中选购，以降低选购单价和选购本钱； 2、通过货比三家，在确保质量的前提下争取最优的价格（如**油库）；3、以旧换新争取优待； 4、对发生的计量、消防检测费可以采纳打包方式（**油库）。四、在设备修理支出方面：1、严格根据设备的操作规程操作； 2、建议发挥员工的专长，培育修理人才（如**油库、**油库、**油库、**油库等） 3、采纳价格低廉的同质替代产品； 4、提高修理质量和设备保养率，避开重复修理和无效修理(如**油库、**油库、**油库等)； 5、在选购设备时将设备的性价比作为参考因素之一； 6、对拆卸的零配件进展集中分类存放，提高零配件的二次利用率（如**油库）。 五、在物资选购方面尽可能取得增值税专用发票，争取享受进项税抵扣政策（如**油库）。 六、在用工方式上，优化排班组合，提高劳动效率（如**油库）。七、在掌握靠港费和延时费方面，提倡加强与港务局、铁路站的沟通，维护良好的人际关系，争取以最小的情...
