浅析企业的成本控制

浅析企业的成本控制浅析企业的成本控制 摘要：成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。 关键词：成本管理; 注意问题;企业管理;控制意义 Abstract: The process of cost control is the use of systems engineering principles of cost calculation, regulation and supervision of enterprises in the process of production and operation, but also found a weak link, and tap the internal potential, to find all possible ways to reduce costs of the process. The scientific organization and the implementation of cost control, can promote the enterprises to improve management, change management mechanism, improve the quality of enterprise, make the enterprise survival, competition in the market environment, develop and expand. Key words: cost management; problems; management; control 中图分类号：C29 文献标识码：文章编号： 前言： 传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法， 而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算，因此被众多企业所运用。但是随着市场经济的进展，企业的进步，信息技术更新极为迅速，企业也要对管理制度及管理方法上予以更新， 然而对于成本控制方法也要寻求更加完善，更加适合企业操作的方法，这样才有助于企业更加准确地核算工程成本，为增加企业经济效益做好基础工作。 成本控制，就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，揭示存在偏差，及时纠正，保证企业成本目标的实现。成本控制具有三层含义：第一点是对目标成本本身的控制，这与成本预测、决策、计划密切相关；第二点是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关；第三点是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。 对于企业来说，成本控制是一个庞大系统的工程，也是一个明确目标、划分责任、落实措施、强化实干、讲求效益的责任管理与责任控制的...