浅析房屋建筑工程进度控制措施浅析房屋建筑工程进度控制措施 【摘 要】工程进度有效控制一直是建筑行业内外共同关注的一大课题，但是随着建筑业的快速进展，以及行业内市场竞争的加剧，工程进度的控制出现了很多问题
本文通过对现阶段我国房屋建筑工程进度控制现状进行分析，并提出了一些建议，以作沟通
【关键词】房屋建筑；工程进度；控制措施 随着国民经济的快速进展，对房屋建筑的需求也越来越高，工程进度的控制也越来越得到了重视
工程进度的有效控制直接关系到建筑工程的施工成本，对工程项目的效益有很大的关联，因此，做好房屋建筑工程进度控制是现阶段我国建筑行业进展的必定要求，对我国建筑业的可持续进展有着不可忽略的意义
一、现阶段工程进度管理中存在的问题 1、制约因素多，管理不到位 由于工程进度的控制贯穿在工程施工的全过程，是一个动态管理过程
因此，影响工程进度的因素是多方面的，比如工程管理人员自身的管理水平、劳动力需求状况、施工现场环境、资金问题、设计变更的影响、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等
工程承包商在工程进行前没有很好的进行分析，制定相应的计划，对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响
管理组织上不能够保证进度目标的实施，缺乏有效的监督、激励、考核机制，人浮于事，导致执行能力很差
项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现
目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系
