浅谈建筑工程项目管理及控制策略浅谈建筑工程项目管理及控制策略 摘要：建筑施工企业在进行工程项目建设的整个过程中，需要将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，确保工程质量。本文就此阐述建筑工程项目管理及控制策略。 关键词：建筑施工；项目管理；控制策略 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 1、建筑工程施工项目管理的内容及其特点 1.1 施工项目管理的内容 项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。 1.2 施工项目管理的特点 (1)施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目在进行管理的时候，一定要根据建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。 (2)施工项目管理需要工作组织的协调 施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。 2、建筑工程施工项目管理的主要内容 2.1 编制工程管理实施方案 在开工建设之初，项目部需编制工程项目的实施方案，确定工程项目建设的总原则，即“投入少，见效快、确保工程质量”，以国家技术法律规范和质量标准为依据的原则进行管理。 2.2 确保工程质量 工程质量是企业的生命，项目部需从高起点、严要求的目标出发，制定工程项目的质量目标。并在实际的工作中，为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目需要将关键部位以及关键工序作为质量控制的重点，防治在这些关键部位和关键工序中出现质量问题；在工程施工中，要做到预防为主的原则，制定相关的计划消除质量通病，并将其作为工作中的一个重要管理方法；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），...
