浅谈建筑行业项目管理浅谈建筑行业项目管理 【摘 要】随着近些年我国建筑行业迅猛进展，建筑行业项目管理也受到了一定程度上的重视，为我国建筑的进步做出了贡献。建筑行业项目管理能从根本上展现建筑企业的核心，并且项目管理的本质是对施工的过程中各个方面运行情况一个全面的反应。为了更好的适应建筑施工行业不断进展的大趋势，建筑行业应加强对项目管理的重视程度。本文主要分析我国建筑行业项目管理现状，提出建筑行业项目管理存在的一些问题，并且给出解决措施，希望对提高我国建筑的项目管理提供一定的帮助。 【关键字】建筑行业；项目管理；探究 一、建筑行业项目管理及其概述 随着我国经济不断进展，建筑行业随着经济的腾飞有了较大进展，并且成为经济增长最主要动力之一。为了保证我国经济不断增长，必需要保证建筑行业良好的进展，而建筑行业项目管理能够在根本上来提高建筑行业管理水平。这就使得建筑施工在实施过程中进行项目管理。并且近些年来建筑行业一直在飞速进展，我国建筑的管理水平却停留在传统的阶段，已经不能教好的适应建筑行业的进展，与国际先进水平有很大的差距，甚至不能为国内建筑行业进展提供一些必要的支持。建筑行业加强项目管理的重视程度，并且在项目管理时一定要实行措施来保障工程建筑项目的顺利实施，成为当前建筑行业进展过程当中的必定趋势。 二、建筑行业项目管理管理存在的问题 （一）建筑施工准备过程当中存在的问题 俗话说：“凡事预则立，不预则废”，建筑施工也是如此。并且建筑施工准备工作在施工中非常重要。当前的建筑施工企业在施工阶段的管理存在问题较多。在施工的准备阶段，由于大部分建筑企业为了降低成本，不愿招聘水平较高的管理人员，使得许多项目经理的学历不是很高，管理水平受到了限制。同时管理水平也有待提高，；落后的管理模式不能很好地适应建筑的要求。对于管理人员缺乏管理培训，许多管理人员不能全面了解需管理项目的情况。许多施工项目的管理是由与项目有关系的社会人担任，很大程度影响了施工项目管理的质量。除去人员问题之外，还有材料准备问题。建筑施工要求建筑项目开工前将施工需要的相关材料准备好。但是实际管理过程中，许多企业都不能很好地按设计要求准备施工材料。材料进场前也不根据规定对材料进行检验，致使许多不合格材料也流入施工现场。许多施工过程中还存在着材料使用混乱、材料数量、质量都发生了变化等。 （二）施工阶段项目管理存在的问题 在...
