浅谈建设工程的甲方项目管理浅谈建设工程的甲方项目管理 【摘要】随着市场经济的进展，建筑行业也随之愈发高涨。总的来说，建筑工程特别是住宅小区的建设项目管理正日趋程序化、正规化、法律化。我们必须从以往的工程中总结经验、吸取教训，为建设工程甲方项目管理的进一步进展奠定良好的基础。为此，文章就建设工程的甲方管理做出了讨论。 【关键词】建设工程甲方 项目管理住宅小区 中途分类号： C93 文献标识码：A 文章编号： 建设工程中，甲方项目管理的控制内容有很多、例如成本控制、质量控制、进度控制等。甲方项目管理在建设工程整个项目管理中占据着不可忽视的地位，应从各个方面入手，以提高相关工作人员的素养，进一步做好成本、质量以及进度控制等。 在建设工程中，甲方管理范围很广范，在工作中同时会遇到许多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素养。建设方即通常所说的甲方，在自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下，应当实现对对建设工程的专业化管理。 甲方管理现状 目前我国建筑工程投资中，由于甲方资金管理与控制通过存在的不足导致工程预算严重超支、投资成本过高、承建商卷钱逃逸等情况时有发生。 究其原因是因为投资商在进行建筑工程甲方资金管理与控制中，不能很好的对工程进度、造价、成本等进行分析与管理，造成承建商针对资金管理存在不足提高施工成本，或在工程出现质量问题后欺骗甲方代表，欺骗下批投资款后逃逸。严重为了还投资企业的经济利益。 针对这样的情况，现代建筑工程投资企业特别是房地产企业首先要完善自身的管理体系，以此促进建筑工程甲方管理与控制的实施。 房地产管理现状 房地产企业对房地产项目的系统管理缺乏。应有的准备和资源房地产项目包括可行性讨论、项目规划、设计、建造、售后服务等各个阶段，它是个系统工程。房地产项目本身的特点是每个项目情况、建造条件都不一样，资金密集、技术密集、劳动密集、管理综合，高风险、大难度。 前期建筑策划及产品定位的决策质量不高, 导致项目建设实施方向不明确有些开发商以“市场是变化的, 项目定位不能太死”为借口, 不重视前期细致的项目可行性讨论, 项目市场定位不准确, 错失了项目的有利时机。 现阶段，房地产企业在房地产项目上追求的是概念、外在吸引力，在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时，往往采纳低价中标，在合同履行过程中，又常拖欠进度款、垫资，中标单位对质量保证体系缺少经济支...
