热力公司工程管理部 201*年总结 热力公司工程治理部 201*年总结 工程治理部 201*年度部门工作思路 年底将至，回忆 201*年全年，工程治理部根据公司总体设想，积极贯彻“******年”的进展主题，在公司领导的关怀和各部门及分子公司的支持与帮助下，部门全体员工以饱满的工作热忱和积极的工作态度，团结协作、坚韧拼搏，各项工作到达了年初的估量目标
现将各项工作完成状况做以下汇报： 第一局部、09 年取得的主要成绩 一、工程建立稳步推动，按规划完成建立节点 二期：民扰、平台节点、水压节点、封顶节点、烟囱节点等保证，同时，一二期关联合理筹划部署，确保一期顺当供暖……外线：顶管…
二、团队建立上台阶 年初在公司首开竞聘上岗活动，定编定岗，合理安排任务，整体协作协作力量明显加强，外线、热源、本钱、报建立计环环相扣…… 其次局部、全年主要工作总结： 一、工程建立方面 1、开工之难描述，又如何确保开工建立…… 2、珍惜短暂的平安时段，加班加点，施工场地口号“下雨当流汗、刮 风当电扇，抓阴天、抢晴天、把黑夜当白天，鼓足干劲保节点
”… 3、抓重点及关键线路建立进度，同时抓安全保障，两手都抓、两 手都硬，全面推动工程建立各工程标实现
4、 第三局部、201*年工作当中的缺乏 1、二期工程建立最初难度预估缺乏，场地受限，四台同建，同一期偏差较大，整体时间同比一期再压缩，导致局面难看、现场混乱；尤其是北渣仓渣廊、34 号脱硫浓缩循环开展施工土建安装穿插作业，工作面非常有限，同时阻碍了 56 号施工开展
2、设计定型周期对图纸及建立影响太大，目前整体进度瓶颈工作在引凤除尘脱硫环节，究其缘由一炉一塔方案*月才确定，设备选购及技术参数*月才完成，设计图纸*月才拿到，与原规划已制后**月
仅仅依靠后期抢工所抢出的时间是有限的，前面都能托，到工程上不仅托不成、还要把前面拖延的时间抢
