煤矿述职报告（十三）在煤炭价格日益下滑公司经济压力剧增的 2025 年，在矿党政和公司机电管理部的正确领导下，经过全体职工共同努力，紧紧围绕公司及矿奋斗目标，结合年初机电运输系统制定的目标规划，严格落实规程、标准、规章制度、法律规范措施，全体管理和技术人员能够做到勤跑、勤看、勤问，深化现场解决问题，圆满完成了各项任务和指标，安全生产水平登上新台阶，标准化迈上新台阶，系统抗险潜力得以巩固，班组管理建设呈现新形象，安全上杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，完成了年初预定的工作目标
一、突出现场、安全管理，安全生产又创新佳绩 始终把现场安全作为管理重点，紧盯不安全、不法律规范行为这一难点，突出源头治理，强化业务保安，落实专项整治，严格隐患排查，夯实基础管理，进一步强化矿 十条禁令 、 十四防 以及岗位安全红线的现场落实制度，落实了各级安全生产职责制，确保一级对一级负责
（1）统一思想，提高认识，刷新安全理念
年初以来，在 平安一季度 、 警示三月行 、 机电运输专项整治 、 安全月 等活动中，明确提出了 安全第一，生产第二 的安全理念，利用班前、班后会、周五安全活动日带领职工学习公司及矿下发的文件精神
以形势任务教育为导向，举一反三，教育职工在安全生产中要时时刻刻上标准岗，干标准活，做安全事，当安全人，明确安全就是的效益，提高他们对 核心理念 、 法律法规 重要好处的理解
紧紧围绕安全抓生产，抓效益，全面提升职工的安全思想境界，刷新安全理念，提倡安全行为，使安全和生产相辅相成，互相促进，互相协调，确保安全生产
（2）组织岗位职工重点学习灾害避险知识、操作规程、标准化作业程序、岗位安全红线和岗位风险预控等安全操作技能知识，促进职工安全自保、互保、联保，使广阔职工牢固树立 安全第一 的思想，真正做到干部不违章指挥、职工不违章作业，杜绝习惯性违章
（3）组织职工学习新标准，使每位职
