燃气平安生产月活动总结xx 年根据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际情况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度。 围绕着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理根底工作，强化平安生产责任制，落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基矗今年 1-10 月份，共开展管网用户 2829 户，完成工程施工任务 2829户，施工埋地管 6718.8 米，施工架空管 4094.9 米，点火户数 2210 户，更换有问题的表具 530 块，购进液化气量 3750 吨，销售液化气量 3033.47 吨，回款资金 710 多万元，气差率有效控制在 12%，110 出警次数 33 次，共建调压箱 254 个。 液化气公司根据全年工作情况，对比重新修订的平安生产考核表十项标准，仔细做了自查、自评工作，现将自评情况汇报： 一、平安管理体系 按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由 13 人组成，设置专职平安员1 名，部门兼职平安员 3 名，岗位兼职平安员 7 人，并上报总公司平安部。我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，讨论布置平安工作，平安工作党政记录分开，且脉络清楚，有布置、有检查、有落实，工作到位。 二、平安管理制度 建立健全平安管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司仔细开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改及时，有台帐可查。 管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发现隐患 74 起，及时整改率 100%，及时上报率 100%，从而确保 76 座气化站和管网的平安运行以及储藏站抽、灌、贮、运、销的平安运行，同时还加强了施工现场平安、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了平安奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚。 例如在今年 9 月 25 日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发现后及时向公司报告，公司领导非常重视，连夜派人进行测压检漏，后发现登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内恢复正常供气，将平安隐患消灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生。 根据...
