燃气平安生产月活动总结xx 年根据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际情况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务
同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度
围绕着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理根底工作，强化平安生产责任制，落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基矗今年 1-10 月份，共开展管网用户 2829 户，完成工程施工任务 2829户，施工埋地管 6718
8 米，施工架空管 4094
9 米，点火户数 2210 户，更换有问题的表具 530 块，购进液化气量 3750 吨，销售液化气量 3033
47 吨，回款资金 710 多万元，气差率有效控制在 12%，110 出警次数 33 次，共建调压箱 254 个
液化气公司根据全年工作情况，对比重新修订的平安生产考核表十项标准，仔细做了自查、自评工作，现将自评情况汇报： 一、平安管理体系 按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由 13 人组成，设置专职平安员1 名，部门兼职平安员 3 名，岗位兼职平安员 7 人，并上报总公司平安部
我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，讨论布置平安工作，平安工作党政记录分开，且脉络清楚，有布置、有检查、有落实，工作到位
二、平安管理制度 建立健全平安管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司仔细开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改及时，有台帐可查
管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发现隐患 74 起，及时整改率 100%，及时上报率 100%，从而
