物业管理工作会议的讲话稿 同志们： 这次召开物业治理工作会议意义非常重要，首先我代表××地产公司对业主入伙以来始终辛勤效劳于我们社区的物业公司全体治理人员和一线员工表示诚心的感谢。刚刚，陈科长、师副总已就××的物业治理工作做了总结及布署，我完全赞同，下面我代表建立单位对我们物业公司提几点期望和要求： 一、提高熟悉，切实增加做好物业治理工作的责任感、使命感。 物业治理工作涉及我们社区 1000 多户业主，可以说是千家万户，事关业主的居住质量，关系到我们“时代海岸”的品牌建树和连续，再说大的也关系到社会的稳定。我们建立单位也高度重视社区的物业治理工作，我们深深意识到交楼之后并不代表我们建立单位开发经营工作就完毕了，后期的物业治理工作更是我们建立单位开发经营的一种连续。时代海岸工程开发建立经过三年多的细心打造，目前已成为三亚地产第一品牌并已赢得了社会及各界同行的认可，如何确保我们和业主物业的保值、增值成为交付楼之后我们战略经营当中的重要工作。所以我们成立了物业公司，希寄予很大的`希望。 二、加强人力资源治理，创高治理水平的物业治理企业。 严把员工聘请关，聘请治理人员须毕业于物业治理专业，聘请修理工程人员须具有相关工作技能的多面手，并持有《上岗证》，做好员工入职前的培训工作，对小区的根本状况，在岗职责心中有数削减盲目性。大力提高我们物业治理从业人员素养，要大力开展物业专业技能竞赛活动，推动专业技术进步，提高专业学问力量及治理效劳水平，造就一支懂经营、善治理、精业务、守道德的专业人员队伍，要抓好人员培训工作，加强企业关键岗位和一线员工的技能培训，提高我们从业人员的素养。使员工的个人素养得以提高，从而提高企业的治理效劳水平和治理效益，树立良好的企业形象。 从实际动身，严格治理 iso9000 质量体系动作，制定严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准、依据每个员工的工作职责，制定全方位的考核方法，制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增加考核的可操作性，削减考核时的人为因素影响，建立完善的考核制度，实行末位淘汰制，增加员工的危机感、紧迫感、促使员工不断的提高自身素养。 固然，由于我们工程的特别性—旧城改造，目前入职的局部员工属原被拆迁户及公司员工亲属，没关系，给足三个月时间的时机培训，考核合格前方能正式录用上岗。 三、建立一支高素养的保安队伍，形成我们社区的一道亮丽风景线。 ...
