第一篇 总说明为能圆满完成本工程施工任务,我公司在认真讨论本工程施工图纸后，严谨、科学、合理得编制了本工程施工组织设计。项目管理领导班子为确保本工程全方位得组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施工管理经验，并有在钢结构基础施工管理经验得工程质量人员与管理人员组成项目经理部，全面履行对甲方得承诺，确保工程顺利进行.工 期根据本工程得特点与我公司得实力,我们将该工程施工总工期控制在 20 天，即施工日期为 201 ６年８月２ 0 日~２０１ 6 年 9 月 10 日，进度计划安排均将以确保工程质量与竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系,确保总工期目标得顺利实现.工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理,工程质量达到国家质量验收合格标准。建立完善得质量保证体系,加强工程施工与质量监控得管理，建立质量控制体系:项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图与技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、法律规范化。开展工前检查，做好技术复核工作,对重要得进行检查与复核，避开发生重大差错，如基准轴线得定位,基础标高,预埋件位置.加强对材料、设备与半成品进行质量控制，实行相应得技术管理措施，使这些因素被控制在允许得范围内,严禁使用不合格得材料。认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人与甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部(项）工程得检查及验收以及施工质量得检查评定。第一节编制依据编制本施工组织设计主要引用得法律规范与标准1、《地基与基础工程施工及验收法律规范》2、《混凝土结构工程施工及验收法律规范》３、《建筑机械安全技术规程》4、《施工现场临时用电安全技术法律规范》5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》6、甲方提供得本工程图纸答疑文件。7、施工现场状况及对周围环境得调查。 编制范围及内容1．本工程施工组织计划书严格根据本工程招标文件确定得招标范围并结合本工程实际情况编制.2．我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后,对项目得场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区得布设、材料厂商得供应能力均做认真得讨论与考察。第二节 工程概况本工程为满...
