生产经理工作总结（共 4 篇）第 1 篇：【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结 【项目生产经理工作总结】生产经理 工作总结 《【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得收藏
生产经理工作总结 一、现场 5s 与物流 1、现场提升 全年班组根据 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升
① 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场; ② 制作各种适宜的标语，美化现场环境; ③ 实施班组管理板的更新，更具实 效性; ④ 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5s 模板; ⑤ 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识
2、物流与产能提升 ①XX 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150~160 台的目标; ② 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作浪费，年提高生产能力约 3000台; ③ 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进行了确认，目前所有 设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、范文写作所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成
通过实验,单台生产时间约为 10 分 20秒,方案假如 实行,每天的生产能力将提升 40 台左右
二、成本控制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗
