【有用】生产部年终总结20xx 年是不普通的一年，是公司施行 KPI 查核局面之年，是进一步深化展开安全环保，节能降耗，进步办理之年，面临各种机会和应战，出产部一班人和整体一线员工，在公司董事会的刚强正确领导下，在各兄弟部分的大力支持下，以“谨慎高效，奋力拚搏，抢先创优”精力，较好地完结了各项任务政策，完结了全年出产焦炭 206872 吨，较上一年增产 9%，粗苯 2415、23 吨，较上一年增产 15%，焦油 8364、31 吨，较上一年增产 15%，白灰 104408、76 吨，使白灰车间发明了建厂以来单产最高记载，较上一年增产 37%，完结了全年无严峻安全事端和严峻质量事端两层政策。为公司的进一步展开做出了自已应有的奉献。回忆一年来的作业进程，咱们在以下几个方面展开了作业： 一、抓训练教育，进步员工素养 一年来，仅焦炉车间人员流动量就到达 102 人次，面临一线员工部队结构不断改动，员工年纪偏大这一现状，怎么安稳员工部队，进步员工整体素养和劳作技术，添加安全出产认识，认同企业文明理念，适应企业展开局势，较好的完结公司下达的各项任务政策，成为出产部一个首要课题。一年来，出产部在总结上一年训练作业经验的根底上，进一步加大了训练力度，丰厚了训练内容，采纳了愈加灵活多样的训练方法，使员工训练作业取得了必定的成效。 （1）丰厚训练内容，开扩员工视界。自 20xx 年 3 月安排员工展开训练作业以来，在重视劳作纪律，安全规程方面训练的一同，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农人，价值理念，安全认识，作业观念，操作技术相对比较单薄，在训练学习时，有认识地添加了社会局势分析，安全出产重要性，各种事端案例分析，出产工艺原理及员施工场地点岗位在出产进程中的重要作用等内容，。把员工的岗位作业与员工的切身利益结合起来，引势利导一线员工认同本身的价值和作用。在本年 11 月底出产部还在整体一线员工中发起了《你在为谁作业》学习评论活动，这项活动的展开，在员工中又一次产生了激烈的反应，进一步推动了员工教育训练作业，唤起了员工自觉作业的责任心和作业热心。 （2）灵活多样训练，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文明根底差这一现状，出产部一班人采纳了灵活多样的训练方法，一是分岗位分工种运用业余时刻会集轮训，一致考试。二是对的确没有文明的员工经训练后，采纳发问口答方法进行训练。三是充分运用班前班后会轮留解说安全规程，四是为使训练作业常抓不懈，坚...
