电厂车间对标管理工作总结 电厂车间对标治理工作总结 *********电厂车间对标治理工作总结 根据集团公司及我公司生产对标治理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深化学习上级有关对标治理的文件精神，充分熟悉开展对标治理的重要意义，把生产对标治理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的详细行为。作为基层班组，认真落实对标治理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为根底，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推动，使设备的安全、牢靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。详细工作如下： 一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案 *********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标治理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标治理部门及发电部有关对标治理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标治理工作的进展状况，准时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标治理工作开展状况，根据上级部门的意见和建议，不断推动对标治理工作深化开展。 班组各专业均有相应的生产对标治理实施措施，每月定期开展生产治理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产治理指标的整改，保证对标工作的顺当开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,准时查明缘由,调整运行方式,以到达最正确经济运行效果。班组人员准时沟通工作状况，加强专业之间的联系及协作，在工作中不断推动指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标治理工作过程实现可控、在控、能控。 二、对比标准，分析查找指标差距，落实整改措施 针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。 班组高度重视指标及设备牢靠性分析，对比标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡察和操作工作的标准化、标准化，在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的根底上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。组织人员针对影响能耗的主要问题进展技术攻关，对发电油耗、真空度、汽...
