石油建筑企业管理方法的创新探讨石油建筑企业管理方法的创新探讨 摘要：石油建筑公司存在与进展的基石是创新，持续的创新是公司正常运转的推动力，特别是现在经济一体化与信息化的水平不断增强，创新水平的高低是公司市场份额、竞争实力与运作潜能都存在重要的作用，所以，对公司管理创新方式的疼就，能够有效的提高公司创新水平。本文主要探讨石油建筑公司在管理创新层面的不利要素，进而对其管理方式进行创新给出一定的方法。 关键词：石油建筑企业 管理方法 创新 一、石油建筑企业管理创新的约束要素 管理方式的创新是石油建筑公司运作的基石与推动力，形成当今公司机制是国企进行改革的要求，本质上是建立有限责任制度并给以合理应用，从而健全其管理机制与组织架构。然而，在中国石油建筑公司管理创新层面存在众多约束要素。 一是思想理念层面。中国在尚未实施改革开放的时候，在经济领域中发挥重要作用的是计划经济，并对石油建筑公司的作用比较明显。中国石油建筑公司管理理念比较之后，没有市场这一观念，对市场的认知也比较单薄，不存在创新的认知。而且，中国石油建筑公司基本上都是央企，具有垄断的优势，很少和另外的公司形成市场竞争，没有生存压力，使得其不存在一定的市场忧患意识，也没有创新的动力。 二是管理体制层面。现在石油建筑公司仍在市场上具有垄断效应，尽管也存在一定的竞争，但产业性质决定其比较独特。管理观念与机制较为滞后，致使公司内职工结构较为繁杂，冗员较多，这是和当代公司管理机制不相匹配的，也对行业进展造成某种程度的破坏。 三是管理机制层面。中国公司管理机制层面问题众多，关键是其没有较为灵活的运作模式与完善的内在激励体系，尤其体现在一般的工作层面。职工基本上都存在被动情绪，自主性不高，没有科学合理的激励机制，有时出台了众多管理规章，但并未得到真正的贯彻执行。并且公司内部组织间并没有形成有机合理，没有良好的沟通沟通基础，不能进行很好的联系。 二、提升石油建筑企业管理创新的措施 要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其创新力度，可以从下列层面入手： 第一，更新观念。从公司的角度进行分析，要想提升公司的竞争实力，一定要进行创新，关键是要在思想与观念上进行更新与改进。这是由于公司管理理念对公司运营来说至关重要，体现着公司今后的运作方向。在实际运作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的学习，对思想与观念进行培训，借助教育的方式让其观念...
