研发项目管理制度研发项目管理制度1、目得为建立适应市场得产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动研发人员得积极性与制造性,提高公司产品质量,特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。33、、项目负责人与项目小组得设立项目负责人与项目小组得设立3、1 项目负责人项目负责人,负责项目得组织、计划、实施及控制得过程,以保证项目目标得成功实现,项目负责人就是项目管理得核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3、1、1 项目负责人得责任保证项目目标与公司经营目标相一致; 对公司分配给项目得资源进行适当管理,保证资源充分利用; 负责策划项目具体工作计划;负责项目得技术工作,包括产品与工艺方案得确定、文件得校对、各阶段得评审、各种新品资料得准备等;按项目具体工作计划组织实施,对项目得总体进度负责。3、1、2 项目负责人得权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关得工作;有权协调项目实施过程中遇到得问题;有权对项目涉及到得各部门提出考核建议;有权制定项目奖励得分配方案。3、1、3 项目负责人应具备得素养有管理经验,就是一个精明而讲究实际得管理者; 有个性魅力,使项目组成员欢乐而有生气; 有全流程得丰富得工作经验; 具有制造性思维; 具有灵活性,同时具有组织性与纪律性。3、2 项目小组项目小组成员由项目负责人与研发副总提名组成,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 44、新产品研发项目管理得三个阶段、新产品研发项目管理得三个阶段4、1 计划与确定项目阶段4、1、1 项目得确定需包含以下内容项目目标陈述 (对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次得描述) 项目回报(包括商业案例或投资分析得回报) 使用中得信息或客户需求 对项目范围进行定义,列出所有预期得项目成果 成本与时间预算目标 重大困难与假设 描述该项目对其她项目得依赖 高风险、所需得新技术、项目中得重大问题 4、1、2 项目计划进度控制主要就是监督进度得执行状况,及时发现与纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化得因素、项目进度变更对其她部分得影响因素、进度表变更时应实行得实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个 “工作日志”,完整、准确记录自己时间就是怎样花费掉得。在条件允许得情况下,团队成员都要养成写“工作日志”得良好习惯。对于有些问题,不能靠回忆来讲...
