确保整体风险管理效果的九原则确保整体风险管理效果的九原则 摘要：随着外部环境的不断变化，以及现代企业组织机构及运作方式的日趋复杂，风险管理成为越来越重要的手段和方式。传统的风险管理无法实现以更快的速度、更高的技巧和更强的信心去追求实现战略性增长的机遇。整体风险管理，以及不断进展完善的整体风险管理框架则为企业有效管理风险，避开重大风险损失提供的保障。本文从风险定义、整体风险管理框架的选择、风险管理架构中各方定位和要求等九个方面出发，讨论如何使得风险管理责任和要求深化日常管理，有效实现全局化、一体化、前瞻性的方法管理风险 关键词：风险，整体风险管理框架，职责 中图分类号：C93 文献标识码： A 风险管理（Risk Management，RM）最早是由美国学者威廉斯和汉斯提出的。他们在其著作《Risk Management and Insurance(1964)》中指出，风险管理是通过对风险识别、衡量和控制而以最小的成本是风险所致损失达到最低程度的管理方法。 传统的企业风险管理，管理对象局限于单个风险或各组织相关风险，在管理标准、政策、模式和手段等缺乏全企业范围内的一致性，在各项业务活动中是隔绝的。参加的部门也局限于财务部门、安全管理部门、纪律监察部门等有限部门，而且往往不是经营行为的第一行为人。在现代市场经济环境日益复杂，企业面临风险越来越多的情况下，传统企业风险管理模式下出现重大以外风险事项的可能性在不断增大。 如今，越来越多的企业主动开展整体风险管理，进行风险管理体系建设，在企业运作过程中，通过对风险确认和评估，采纳合理的经济和技术手段对风险加以控制，或已将其提升公司治理及制定公司战略相结合，我们认为这些都是优秀的风险智能型企业的显著体现。但是整体风险管理的流程和措施写进规章制度里，并对员工加强企业风险管理的宣传和要求，但是这些是否能切实让风险管理的状态和正确的思考方式深化日常管理？本文从风险管理九个方面，阐述如何确保整体风险管理充分发挥其风险保障作用。 统一的风险定义 一个整体风险管理良好的企业，应该是在公司治理层面就设定了企业整体的风险治理基调，董事会应当支持和强调这一基调，并提倡风险文化，自上而下形成对风险统一的定义。企业认识到风险并非只有负面的影响，若能抓住机遇，制造实现战略目标的程序，抵消不利影响，制造有利机会，也可能会产生积极的影响。 企业内部通过定期执行风险评价的核心流程，逐步建立起明确的风险库。...
