管理信息系统战略规划和开发报告管理信息系统战略规划和开发报告 一：信息系统战略规划概述 1.战略规划的方向及目标的区别 时间区段：目标是有限的，方向是无限的。 特别性：目标内容较专一，方向内容较广泛 聚焦点：目标隐含如何利用企业的资源，方向常根据外部环境叙述。 度量：目标是以绝对项量化，方向是以相关项量化 包括战略规划的内容、方向和目标、约束和政策、计划与指标、战略规划的特点、目标明确、可执行性良好、企业人事落实 、灵活性好。 战略规划的执行也是很重要的，要做好思想动员，把规划活动当成一个连续的过程，激励新战略思想，信息系统规划与企业战略规划。 二、管理信息系统的战略规划 对企业主要管理人员进行培训，以猎取他们对管理信息系统开发工作的支持。 对企业目前的任务及资源进行初步调查，并确定企业的重要信息及功能需求。 从整体上规划系统的总体功能结构及初步方案。 初步进行成本估算、指定时间进度计划并确定近期要完成的系统功能。 与开发组签订合作协议。 1.管理信息系统战略规划 一）包括信息系统战略规划概述、战略规划的概念和意义、战略规划的任务、战略规划的特点、战略规划的原则、战略规划的时机战略规划的步骤、信息系统战略规划的关键问题等等。 1.信息系统战略规划的概念和意义 战略规划是决策者、管理者和开发者共同制订和共同遵守的建立信息系统的纲领。目的：保证建立的目标系统具有科学性、经济性、先进性和适用性，是系统开发的前提条件，是系统开发成功的保证，是系统验收评价的标准。 好的战略规划+好的开发=优秀的管理信息系统，好的战略规划+差的开发=好的管理信息系统，差的战略规划+好的开发=差的管理信息系统 差的战略规划+差的开发=失败的管理信息系统。 2.信息系统战略规划的任务 从系统的全局出发，在总体上确定管理信息系统的体系结构，提出系统开发的优先顺序，进行计算机的逻辑配置。 3.信息系统战略规划的特点 战略规划侧重高层的需求分析，对需求分析有比较具体的准则。 系统结构设计着眼于子系统的划分，对子系统的划分有明确的规则 对子系统的开发有优先顺序，有明确的规则，支持系统优先级的评估 从整体上看着眼于高层管理，兼顾中层与操作层规划方面的内容。 4.信息系统战略规划的原则 要支持组织的总目标，面对组织各管理层次的要求，方法上摆脱信息系统对组织机构的依从性 在结构上信息系统有良好的整体性 便于实施。 5.战略规划的...
