精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键 摘要：根据相关统计讨论结果显示，在国际工程服务项目开展过程中，普遍存在着有盈有亏现象，而造成国际工程服务项目出现运营操作失败、利益亏损的主要原因中，工程项目的实施运作以及一些不可抗拒作用因素所导致亏损比例相对较少，对工程服务项目评估的不足所引发的项目运作失败情况比较多，对于项目的评估不足成为国际工程服务项目运营开展过程中运作失败的主要原因。据此提出了精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键这一结论。本文将以某国际工程服务项目为例，从项目前期评估以及项目价格的准确评估、项目后期评价等对于国际工程服务项目开展的影响入手，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键这一结论进行分析论述。 关键词：精细化；项目评估；国际工程；服务项目；成功；关键；分析 某石油企业自开展国际工程服务项目以来，不仅积极的进行国际石油工程服务市场的开拓扩展，逐渐建立进展起了成熟的国际化市场拓展运营观念，并且在企业进展运营以及国际工程服务项目开展过程中，也逐渐由项目开展初期的走出去和扩大境外工程服务规模、扩大服务队伍人员数量等简单的运营服务理念，转向注重经济效益以及寻求长期、安全、健康并且平稳成功的项目合作进展理念上。根据该石油企业国际工程服务项目开展以来的运作情况，整体上呈现有盈有亏的运营局面，而其中造成该企业国际工程服务项目运作中出现亏损的主要原因，则多是由于项目运作开展过程中对于项目评估不足引起的，因此，精细的项目评估是企业成功做好国际工程服务项目的关键。下文将结合精细项目评估的具体评估内容，并在对其与做好国际工程服务项目之间的作用影响分析的基础上，实现对于精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键的分析与讨论。 一、项目的前期评估对于做好国际工程服务项目的作用 在工程项目的评估管理中，项目的前期评估是进行工程项目管理实施的基础，同样，对于国际工程服务项目来讲，项目前期评估也是成功做好国际工程服务项目的基础。通常情况下，在工程项目评估管理的实施阶段，项目决策是进行项目管理实施的重要内容与关键环节，而项目决策的正确性与合理性，则对于工程项目开展实施过程中的亏损情况有着直接的作用和影响，科学、合理的项目决策也是减少国际工程服务项目运作损失以及缩短工程项目运作服务工程、提高工程运作效益、保...
