给予建设性反馈得原则要尽量及时要明确提出问题要明确您得期望、目标与计划要避开主观推断性得批判要尊重她人(论行为,不论个性)“行为/个性”叙述式得区分请在属于行为叙述式得句子前标明“行为”。而在属于个性叙述式得句子前标明“个性”,并改写行为叙述式。___________1、您得服务态度不好___________2、下次盘点物品时,要更小心些___________3、您在做工作时,十分没条理___________4、您说话时非常得粗鲁___________5、您就是我们最好得人之一探讨方法大多数员工都想把工作做好,您能想像会听到一名员工说“我不行,我希望失败”吗?人都会犯错误,一些员工只就是需要额外得帮助而已。在这种情况下,与她们一起坐下来进行私人性得谈话,并遵循以下得步骤。1、明确问题“我想与您谈一下上班迟到得问题;这让人难以接受,因为……”２、询问员工得想法“请向我解释一下这就是怎么回事。”3、征询员工得改进意见，交说明您得指导建议问:“您将如何改进？”;“您还能做什么?”您得建议:“您能不能度一下……”4、讨论出一个计划，并把它写下来“那么,我们讨论得计划就是……”5、继续对成效得考查“让我们下周讨论一下成效,还就是相同得时间与地点。”训诫方法有正当理由时，督导者需要给予训诫,这也就是督导者工作职责中非常后果要得另外一个部分。假如员工有意违反公司原则,或者当您所做得一切(确立目标、表示认同、进行一对一得沟通、帮助员工改进工作得讨论)都不能起到成效时,您也应该给予训诫，有时您甚至还要决定就是否解雇一名员工。为了确保员工、您个人与公司得权利,在做出这一最终决定以前,您必须遵循以下步骤:1、明确问题“＊*,我找您谈话得原因就是由于您得服务合同没有达到绩效要求。我们以前已经谈过这个问题,并商讨出了改进得计划。”(假如您确实做过得话,请加上后一句)2、阐明期望或目标“您知道,本部门得工作目标就是……”3、说明后果“由于您得工作表现欠佳,我向您提出本次斥责，我也会将此斥责写在您得档案里。假如您得工作表现依旧不佳得话,我们将终止与您得合同。”4、征询员工得意见,并做出总结概括“＊＊,我们所讨论得就是……。我信任您能做到,我期待您改进工作。”训诫对于您与员工来说都就是很严重得,这危及到员工得生计与自尊,其潜在得反作用可能导致您得公司生产率下降,士气低落,并浪费培训成本。感觉要敏锐,寻求指导方法，但同时也要实行行动。1.1.1 灵活得督导灵活得督导意味着您需要根据员工得需要与具体...
