综合管理部(办公室)年度工作计划 综合治理部(办公室)年度工作规划 综合治理部(办公室)年度工作规划 201*年是公司战略进展的关键年，也是公司起步腾飞的根底年，依据公司领导提出的进展规划，结合公司实际，综合治理部（办公室）在公司规章制度建立健全、公司文化建立、员工培训学习、后勤效劳保障等方面做了进一步安排部署： 1.连续完善相关规章制度，加强监视治理工作公司新成立不久，各项规章制度均不完善，我部门规划于 201*年初建立健全公司人事、劳资、财务等各项根本规章制度，其中包括《员工考勤治理制度》、《行政文件治理方法》、《人力资源治理制度》、《合同治理制度》、《奖罚制度》等 9 个大项 17 个小项，从而构建一套完整的公司相关治理制度体系，保障公司标准有序的运行。此项工作在 201*年 2 月末完成调研、资料收集等前期预备，3 月份完成根本公司规章制度体系的建立工作。 2.加快推动公司文化建立，创立和谐友好气氛公司文化建立能最大限度的发挥员工工作积极性，提高公司的执行力、分散力和战斗力。我部门将依据公司进展战略和实际经营状况着力推动公司文化建立，从 3月份开头，首先从墙面宣传标牌，宣传公司理念和工作要求；其次从办公环境、员工行为标准方面呈现员工和公司的精神风貌。 另外，在创立公司和谐友好气氛方面详细有以下规划：在五一前后规划举办一次公司员工集体活动，增加团队分散力和战斗力。详细活动内容待领导决策后由我部门详细实施。 1）.建立公司总经理电子信箱和公司群，收集各级员工的意见和建议。 2）.形成员工生日、婚丧、生育等慰问制度，表达公司人文关怀。 我部门规划在二季度末，以最小的本钱，营造公司良好的企业文化，提高员工对公司文化的认知度，增加员工的集体荣誉感和工作责任感。 3.不断加强员工职业培训，提高员工业务水平由于公司之新、人员之新，多数人员的工作经受中欠缺当前岗位的业务素养，为提高员工业务学问和力量，提升公司在社会与行业的知名度，我部门规划将 201*年工作的重点放在公司员工培训上，采纳“走出去、请进来”等多种方式（宝鸡知名企业阅历沟通、邀请专家上门讲课、培训机构课程），加大力度和范围做好行业及岗位相关培训，包含业务学问、力量、个人素养等全方面的原始积存，尽量选择较高层次的培训机构进展根底、系统的培训。 201*年 4 月，待人力资源制度批准后，按程序进展培训摸底，并草拟出 201*年培训规划并报领导审批，待批准后，...
