自来水公司半年工作总结自来水公司半年工作总结一、任务指标完成情况向外售水 225.1 万吨，与去年同期 225 万吨基本持平；上半年完成各种经济收入 443.7 万元，占全年任务 955 万元的46.5。其中：上半年管线款收入 90.6 万元，占任务 175 万元的 51.77；稽查收入 1.93 万元，占全年任务 3.5 万元的 55.1；维修收入 2.04 万元，占全年任务 3 万元的 68；离子水厂向外销售离子水 18500 桶，占任务 3.3 桶的 56，比去年同期 18107 桶上升了 2.2 个百分点；上半年周检水表 348 块，点全年任务 810 块的 43，首检水表 736 块，占全年任务 2200 块的 33.5；上半年电费支出 3.73 万元，占任务 7 万元的 53.9；二、取得的主要成绩1、措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量 329.9 万吨，售水总量 225.1 万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探究寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。4 月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。2、立足根本，供水面积再度拓宽3、强化管理，增收节支取得新成效二是法律规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行法律规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。4、狠抓落实，法律规范管理再上新台阶上半年，我们法律规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献...
