良好沟通，促进产品顺利上线编辑导读：对于产品经理来说，良好的沟通能力是非常必要的。产品经理需要对接多个部门，假如表达不到位，那么产品是很难上线的。本文将从七个方面，分析如何用好沟通能力，希望对你有帮助。 产品岗位是一个特别需要沟通能力岗位的。我们在工作中接触的人特别多，从需求方、开发、测试、设计、用户、总监、老板等方方面面的人。而每一方都要进行良好沟通好，否则产品将很难最终上线。 今日先聊聊与需求方在哪些点沟通清楚，会让你事半功倍。一、了解需求背后的原因，让目的更清楚 有时候需求方更喜爱直接提方案，比如页面增加一个按钮，或者增加上传资料，而此时一定去探究他这样需求的背后原因，背后的原因才是真实的目的，才更有利于设计符合或者超出他们预期的产品。 比如在做我们的采车系统，需求方只说增加逾期付款的时间。这时就需要知道为什么需要这个逾期时间，通过与需求方的再次沟通与询问，发现需求方为了自己的利润，需要对逾期回款的车收取逾期费用和仓储费。所以真实目的是需要了解车辆是否需要额外收费，以及费用是多少。 针对这种需求目的，设计的时候要解决如何快速帮忙计算出逾期费用。可以将需求方使用的计算方式利用代码实现，只需标定逾期时间，每天费率就可以帮助快速解决他的真实目的。 所有要多问一句，要这个功能用来干什么？二、引导需求方，逐渐明确各个细节的需求 页面是由细节组合的。需求方只会给一个粗的需求，这是需要产品了解清楚各个细节，并引导需求方对各个细节进行确认。比如有一个需求，搭建一个领劵页面。而劵又分为了多种类型：购车劵，试驾劵，普通第三方劵，而这些劵的领劵时候是否留资以及留资的信息都需要进行逐一明确。 提需求的时候，需求方不可能提出细节需求，所以产品需要对于各种类型的劵进行逐一分析，给出需要他们确认的点，来引导页面需求细节明确。 页面的每个内容都是都要逐一确认，才能保障产品上线后，是满足需求方目的。三、最终原型确认沟通 一般从第一版原型到最终版原型会经历无数层的沟通，最初只是一个大的框架，到后面页面逐渐补充了文案和按钮，让页面才变成希望用户最终看到的效果。所以最后的原型确认尤其重要，因为这是后期开发的依据，也是测试的依据，以及将来验收上线的依据。为了保障大家的一致的目标，所以最终稿的确定除了私下沟通外，一定要开需求确定会，特别重大项目需总监参加。 终稿上会前一定要跟开发、测试都沟通确认好，...
