苏宁店长个人年度工作总结 苏宁店长个人年度工作总结 保密性■一般时效性■一般 个人年度工作总结（大区用表） 所属大区/公司:南昌填表日期：0000 年 11 月 17 日姓名中心/部门连锁店岗位名称店长级别主管个人工作总结：一、岗位工作职责与年度规划实施状况，全年工作业绩：年终了，回首这一年来，经受过增援 000店阻击竞争对手开业，参加过两次新店的筹建（0000 店的筹建和 000 店的筹建）。从去年 7 月份入司至今，从杭州储藏督导的培训到挂职 000店黑电督导，从新店的筹建到新店的盛大开业，又从一名电督导晋升为现在的 000 店店长，这一路走来，有辛苦和欢乐，有胜利与失败，有失去也有收获。幸运的是，作为 1200 五期的连锁店体系的一员，在工作的这一年中，始终得到了集团及大区领导的重视与关怀。今年 3 月，经过大区的选拔，我有幸被选参加了 0000 年杭州储藏督导一期培训班。一个多星期的全封闭式的培训中，让我在意志好意识上都得到了很大的转变与提升，也为我在后期的品类治理中受益匪浅。培训采纳理论课+军事训练，不仅提高了人的治理意识，而且也磨练了人的意志。培训回来之后，我正式挂职 000 路店电督导，负责该品类的各项日常治理工作，把理论运用到实际工作当中，我在人员治理和销售促销治理方面的力量也得到了很大的改善与提升。4 月末，我作为连锁店体系电品类组筹建负责人参加到了九江大中路店的筹建工作之中，这也是我入司以来第一次参加新店筹建，在没有任何筹建工作阅历的状况下，此次筹建对我而言的确是一个很大的挑战。苏宁电器第一次走进 00 人民的生活中，无论是对新招的自营员工还是厂家促销员，苏宁的企业文化、治理理念及各种操作流程都是新奇难学的，而我们筹建中就是要规划好把我司的企业文化、治理理念及各种操作流程培训给我们的员工，让他们把握娴熟，并且让他们以最真诚的苏宁效劳把各种好的印象带给 00 人民。筹建中，我遇到许多的困难，值得庆幸的是，许多阅历丰富的领导及同事在筹建中指导我，帮忙我，让我胜利的完成了筹建工作。历时半个多月的辛苦筹建，最终迎来了 000 店的盛大开业。0000 年 3-8 月份，挂职成功路店电督导的这段时期，我不断加强人员治理，努力提升品类销量，同时学习其他品类学问及各项销售操作流程，期间从 0000 筹建回来还总结了筹建过程中的缺乏之处，并认真分析加以改良和提炼。经过这段时间的努力，也最终有了一些成绩，3 月份销售完成率...
