营养科服务计划 养分科效劳规划 养分科部门效劳规划 一、科室目标 养分科在医院各个科室的进展中，常常是薄弱环节，随着 201*年我院开展 JCI 评审工作，初步熟悉到 JCI 标准中养分科的工作职能和内容，并对养分师的工作形式有新的诠释，突出“以人为本”的概念。养分科应加强质量治理，协作 JCI 质控的总目标。 1、协作临床治疗，缩短住院病程，改善病人在院期间的生活质量。2、重视病人与家属一起共同参加的养分教育。 3、加强科室间的沟通，以相互学习的心态增加临床养分的学问。二、科室工作范围与重点及收治标准 为门诊和住院病人供应相关养分治疗，准时解答病人的养分、饮食问题。1、主要效劳流程和效劳内容（1）养分的评估和再评估 （2）协作方法的制定，检查和记录养分治疗规划（3）评估后的食物与养分疗法（4）病人及家属的教育 2、效劳时间 周一至周日节假日及夜间三、人员配备 1、人员数量与类型人员类型副主任医师养分技师 2、调整人员配备的方法 工作量增加时，采纳加班、限制调休、允许范围内调整工作时间或内部工作人员临时调整。工作量削减时，鼓舞调休，学习业务学问。同时对局部人员进展多种在职训练以满意内部临时调用的需要。 四、员工资格 1、所要求的执照或证书副主任中医医师中医大专专业毕业，大专学历，有效的执业医师资格证书门诊周二上午 7:30am-11:30am 夜间无值班入院患者 7:30am-5:00pm 夜间无值班人数 1 养分技士医学养分专业毕业，大专学历，有效的执业养分士资格证书 2、员工在连续教育方面的需求及应供应的连续教育内容 在职教育主要通过科室会议、岗前和在职培训、外出参加学术会议、阅读参考资料等培训来完成。3、必需具备的工作力量科室主任所具备的工作力量 （1）主持本科室的各种会议，全面负责本科室业务与行政治理工作。（2）贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，负责制定本科室进展规划及年度工作规划，制订科室相关工作制度及各类人员职责，并作好组织实施和督促检查。 (3)在行政、业务对外工作中全权代表科室，并做好科室间的协调工作。（4）负责安排科室人员的日常工作，支配和使用科室基金。 （5）开展养分诊疗工作：开设养分询问门诊；对重点病人组织开展养分查房；对特别、疑难、危重及大手术患者的组织开展养分会诊，参加养分支持小组的工作；做好科室业务工作执行状况的督促检查。 （6）负责安排和指导科室人员的日常诊疗工作，负责科室人员的业务技术考...
