营销策划有没有固定格式企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行 SWOT 分析(优势、劣势、机会、威胁)。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为 TOWS 分析(威胁、机会、劣势、优势)，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT 分析方法可能会给予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。 目标： 对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 战略： 任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。 战术： 战略充分展开成细节，包括 4P 和各部门人员的时间表和任务。 预算： 企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。 控制： 企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。假如计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
