装修公司财务管理制度第一章 总则1、 依据《中华人民共与国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、 为法律规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理与提高经济效益中得作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关得合法权益,制定本制度； 第二章 财务管理细则1、 公司财务实行“计划”为特征得总经理负责制：属已经总经理审批得计划内得支付,由相关事业部总经理得书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外得，必须有公司总经理得书面授权
2、 严格执行《会计法》与相关得财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门得检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整
第三章 岗位职责财务经理岗位责任制一、负责领导企业得财务政策与财务预算与财务管理制度得实施与运转，直接对总经理负责
二、按时组织编制财务预算与结算
负责全企业得经济核算工作，组织编制与审核会计、统计报表,并向总经理负责报告工作
三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,及时提供真实得会计核算资料，全面反映给企业有关领导
四、正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算,加强财务管理,编制与执行财务计划，为企业进展积累资金
五、仔细执行成本审批权限、费用报销制度，严格掌握费用开支
六、负责审查各部门开支计划,严格按计划执行，决不超支
七、积极为总经理当家理财，当好参谋
参加企业经营管理,促进企业管理水平与经济效益得提高
八、督促、检查企业财产、物资得使用、保管情况，注意发现与处理财产、物资管理中存在得问题，确保企业财产得合理使用与安全管理
九、负责督促有关人员重视应收帐款得催收工作,加速资金回笼
十、负责定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经 管理中存在得问题，及时向总经理提出建议，促进企业不断提高管理水平
