解读 10 个物联网的商业模式来源：物联之家 谈起近几年的科技热门议题，物联网绝对榜上有名，全球知名的软硬件科技厂商也跟上这股物联网热潮，积极并购独具特色的物联网品牌
例如，小米把 20 家以上的物联网公司，纳入米家军、Google 并购提供家庭智能温控品牌 Nest、Apple 也买下耳机与音乐串流服务品牌 Beats、三星收购智能家居初创公司 SmartThings，诺基亚收购 Withings 进一步加强公司在物联网（IoT）行业的领先地位、微软收购意大利物联网平台 Solair 用于加强微软的物联网和企业云服务、 软银斥资 243 亿英镑收购 ARM 打造物联网龙头等等
科技厂商积极布局物联网市场的背后，就是希望建立一个生态系统，进展服务平台与核心智能产品，并链接跨行业的服务系统，衍生创新的商业形态
以 Google 并购 Nest 为例，Google 买下 Nest 后，不只利用空调控制、烟雾监测、家庭监控等核心产品，建构出智能家居的模样，更跨业与其他厂商，如 LG、BMW 等合作，形成一个智能产品体系；之后，Google 更把用户的用电数据，卖给电力公司，制造一个新的商业模式
物品一旦连上网后，会迸发出许多的机会与挑战，特别是颠覆既有的服务和商业模式，因为将不同资料串连后，物联网产品可以依据用户过往的使用经验，持续优化操作系统，并提供订制化的个人服务
10 个物联网产品商业模式： 1、销售硬设备，提供免费软件服务：软件强化硬件功能，或定义新的产品类型
如：小米手环
2、销售硬件套组，提供免费软件服务：以一个硬件为核心，持续出售周边组合套组
如：Wemo 感测套组，以一个控制器为核心，搭配其他产品销售
建议：假如是走硬件销售路线，要特别注意小米这个强劲的对手
从业者要找出一个很强的核心产品，用互补的产品线打系统战，让用户非使用你的产品不可；或者公司的产
