论市政工程企业的成本控制论市政工程企业的成本控制 摘要：随着我国市场经济的进展，市政工程逐渐走向市场竞争。面对竞争激烈的市场环境，市政工程企业必须加强成本控制来提高企业自身的经济效益。本文主要分析市政工程项目的基本内涵，市政工程企业加强成本控制的必要性，市政工程企业成本控制存在的主要问题，提出加强市政工程企业成本控制的对策，旨在提高市政工程企业的经济效益。 关键词：市政工程；企业；成本控制 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 在我国市场经济的大环境下，市场竞争日益激烈，市政工程企业要想实现质量控制和成本降低的双赢，就需要加强企业自身的成本控制。市政工程企业的成本控制是一个复杂的系统，它需要从对各方面实行措施才能完成质量优、造价低、工期短的市政工程项目，从而也提高企业自身的经济效益，促进市政工程企业的健康有序进展。 一、市政工程项目的基本内涵 1.市政工程项目的含义和特点 市政工程项目是指在城市区镇规划范围内由政府投资建设的为居民提供的大众公益性的建设工程项目，包括公共交通设施、供水设施、电力工程等，属于国家的基础设施建设。市政工程项目是居民生存和进展必不可少的物质基础，是提高居民生活水平的基本条件。市政工程项目有两个主要的特点：多样性和特别性，多样性是指市政工程的每个项目都有不同的特点，都需要根据不同的要求进行施工，而且施工项目多种多样，包括土建项目、交通项目、供水项目等；特别性是指市政工程项目在施工过程中容易受到政府部门的干扰，方案容易变动、标准型较高、政治性较强。 2.市政工程项目的成本构成 市政工程项目成本构成主要包括预防成本、鉴定成本、外部损失成本。预防成本主要是为了保证施工质量和进度而实行相应措施产生的成本，包括规划费、新工艺鉴定费、质量和进度信息费等；鉴定成本主要是为了保证工程质量而产生的建筑材料、设备鉴定费用，包括原材料检测费用、施工工序检测费用、质量评审费用等；外部损失成本主要是在工程交工后优质工程项目质量缺陷而需要施工企业承担的费用，包括纠纷处理费和维修费用。 二、市政工程企业加强成本控制的必要性 成本控制是指在整个工程项目施工过程中所产生的一切人力、材料等费用开支，由于市政工程项目主要存在于城市和居民集中的区域，因而成本采购费用较低，但是安全施工和交通干扰造成的费用则较高。在市场竞争如此激烈的建筑行业，人工、材料费用价格不断攀升，因此只有...
