论建筑施工项目管理

论建筑施工项目管理论建筑施工项目管理 摘要：建筑施工项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。它涉及到施工的各个方面。包括成本、进度和质量控制。三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 关键词：建筑施工项目 管理 建筑施工项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。它涉及到施工的各个方面。包括成本、进度和质量控制。三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。本文结合一些实践经验，谈谈自己的看法。 一、成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： （一）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，常常地进行调整。 （二）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算，等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 （三）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 （四）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。假如目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。假如太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。 （五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时，项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 二、进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合...