论有效控制工程造价VIP专享

论有效控制工程造价论有效控制工程造价 摘要：建筑工程管理中最主要的内容之一就是工程造价的管理。工程造价在建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。造价的管理在工程项目建设的全过程中都占有很大的作用，本文详细分析为大家阐述了建设单位在工程项目的实施阶段中造价管理的方法和措施。 关键词：造价管理；有效控制；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： Abstract: one of the most important in the construction management project cost management. The project cost the focus on the economic interests of all parties involved in the construction industry. Cost management has played a significant role in the whole process of the construction projects, the detailed analysis of this paper we described the construction unit in the implementation phase of the project cost management methods and measures. Keywords: cost management; effective control; measures 0 引言 工程造价的控制与管理的工作，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，对工程造价进行合理的控制管理，将造价控制在业主与项目公司都可接受的合理的范围之内，根据项目的进展情况，对其进行随时纠正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，同时力求在项目建设整个过程中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。这是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。设计阶段是工程造价中可以起到极大作用的控制阶段，而项目实施阶段是把设计阶段的文件变成具有使用价值的实体的过程，同时通过项目实施阶段为合理的确定设计阶段，因为设计时的经费的相对的合理、节约，在这一阶段节约投资的可能性很小，但一些工程中出现的没有预想到的情况，将会有可能额外增加投资。为此，在投资控制方面应给予足够的重视，对建筑单位来说，想要实现该阶段的投资控制这一目标，制定有效的对策和措施就势在必行。 1 控制工程造价的有效措施 1.1 设置招标限价 投标限价是指建设单位对某次招标给出的最高报价限制，与“标底”不同的是，“标底”是保密的；但是投标限价则必须在开标前三天向投标单位公开。建设单位必须在招标文件中说明“只要投标单位的投标报价高于投标限价，该单位的标书必须作废”。如同市场为了防止恶...