论述建筑工程现场施工技术管理措施论述建筑工程现场施工技术管理措施 摘要：现场管理实际上指的是企业在生产经营活动的很多的基础性的活动。同时，企业的整体管理也是企业的管理中的一个重要的组成部分。施工企业假如想要在日趋白热化的市场竞争中获得一定的份额，就必须优化其现场管理的内容。本文将在当前的建筑市场的工程现场管理的现状探究的基础上，针对现在的建筑施工现场的工程技术管理进行简单的分析和策略上的论述。 关键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理办法 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程市场的竞争在当今的社会主义市场经济的条件下，出现了愈演愈烈的竞争趋势。施工企业为了在市场竞争中能够保持其自身的竞争力，同时在市场环境中进一步的进展以及生存。在对工程的项目实施的全过程中，就必须在自身的工程项目的总目标下，确保施工的质量同时又进尽可能的缩短工期，降低工程的造价，多以就必须对工程项目的全部过程进行有目标的管理。一项工程及格过决策、设计、现场施工、竣工等等的阶段之后，各个阶段之间是相互连接并且相互制约的，每一个工程的环节都对工程的质量有很大的影响。其中，现场的施工阶段是工程的产品能否得到预想的目标的一个重要的阶段。在这个过程中，所涉及的影响因素是很多的。无论是劳动的人数还是参加的人员以及原料和环境等等都对工程的最后质量有很大的影响。所以，做好现场施工的管理工作，是工程建设中的一个重要的方面。 一、 施工现场管理的基本原则 1.经济效益的原则 传统的施工现场管理工作中，工作人员往往将注意力都放在进度的控制以及质量的问题而对成本以及市场是不会特别的关怀的。所以在这样的情况下往往容易形成单纯的生产观念和进度的观念。项目进度管理本应该加强项目的成本管理，对于降低成本以及成本范围内的质量控制都有很大的作用。在每一个生产要素中，工程项目都应该精打细算，领证多产出而少投入，只有这样才能使得项目获得比价可观的经济效益。 2.科学合理的原则 在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要根据科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定。但是在这个基础上还要注意事情的合理性。在各项管理的实施中要真正的体现出现代的大生产的客观要求。还要做到操作方法以及作业流程的科学以及合理性。现场的资源利用要尽量的有效以及科学。并且在工作中要充分的发挥员工的聪慧才智。 3.工程的标准化法律规...
