论述建筑工程项目成本控制方法论述建筑工程项目成本控制方法 摘要：本论文结合项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。 关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的阶段对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之内。笔者曾参加多个建筑工程项目的工程造价控制、成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。 1、施工工程项目成本控制的内容 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 2、施工工程项目成本控制的特点及重点 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点： 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本，项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 2.1.2 成本控制的程序化 具体程序如下： （1）由项目管理部门会同项目经理部、技术部、物资设备部、财务部等相关人员共同确定项目成本计划； （2）项目经理部、项目管理中心编制目标成本； （3）项目经理部实施目标成本； （4）项目管理中心会同财务部、物资设备部、技术部、审计部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； 2.1.3 成本控制注重过程中的考核控制 项目经理部、技术部、项目管理部、物资设备部、财务部对反馈的工程信息进行分析考核。项目部根据目标成本，分解制定单项工程的计划成本，项目部财务部门会同计划合同部、技术部、物资部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。控制应以单项工程或季度为考核单位进行经济活动分析，对成本控制情况进行考核、纠偏。 2.2 项目成本控制重在落实 项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，根据制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要...
